第二副地区ガバナー研修
はじめる前に
このプレゼンテーションはパワーポイントの
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ご質問はありますか？情報テクノロジー委員長もしくは コンピューター学習課にご連絡ください：
[email protected]
第二副地区ガバナー研修
はじめる前に
この研修モジュールの必要時間は約30分～45分です。
いつでも中止してご都合の良い時に再開することが
できます。
1
第二副地区ガバナー研修
はじめる前に
このコースには学習を深めるため
のワークブックが含まれています。
ワークブックをダウンロードされま
したか？まだの場合は、こちらをク
リックして次のスライドに進む前に
ワークブックをダウンロードして印
刷してください。
2
第二副地区ガバナー研修
ワークブックの使用方法
ワークブックは、それぞれパワーポイントの
セクションに対応した4つのセクションに分か
れています。ワークブックの各セクションには
補足情報が示されています。
*コースでこの
アイコンが表示される場合は、ワークブッブッ
クの指定ページを参照してください。
3
第二副地区ガバナー研修
操作上の注意
通常、パワーポイントのスライドを移動するにはコンピュータの
マウスをクリックします。
スライドに国際協会ウェブサイトの情報へのリンクが示される場
合があります。スライドの左下に表示されるグリーンのマウスの
アイコン
は、スライドにリンクが貼られていることを示しま
す。この場合、マウスでリンクをクリックすると、ウェブサイトの情
報に飛びます。
こちらのリンクを試してみてください
4
開始準備は
整いましたか？
5
第二副地区ガバナーご就任、
おめでとうございます。
このコースは新しい職位に必要な情報や
リソースを習得していただけるように
作成されています。
7
このコースには以下が含まれます。
•
地区ガバナー・チームに関する情報
•
地区ガバナーおよび第一副地区ガバナーの責任の
概要
•
第二副地区ガバナーの具体的な責任の説明
•
地区ガバナー・チームと地区GMT/GLTの関係の説明
•
さらなる学習のための情報資源のリスト
8
セクション1
地区ガバナー・
チーム
このセクションの内容：
•地区ガバナー・チームを明確にする
•地区ガバナー・チームのチームでの取り組み、およびその利点を
説明する
ワークブックの１ページをご覧ください。
9
チーム
地区ガバナー・チームは地区の運営と
管理を行い、地区の体制全体に効率的な
リーダーシップを発揮するために
チームで取り組みます。
10
地区の体制
地区ガバナー
第一副地区ガバナー
第二副地区ガバナー
リジョン･チェア
パーソン
ゾーン･チェ
アパーソン
委員会
ゾーン･チェ
アパーソン
リジョン･チェア
パーソン
ゾーン･チェ
アパーソン
ゾーン･チェ
アパーソン
委員会
キャビネット幹事兼会計
地区ガバナー、第一・第
二副地区ガバナーを含
む地区ガバナー・チーム
は、地区のリーダーシッ
リジョン･チェア
リジョン･チェア
プの中心的な存在です。
パーソン
パーソン
ゾーン･チェ
アパーソン
ゾーン･チェ
アパーソン
委員会
ゾーン･チェ
アパーソン
ゾーン･チェ
アパーソン
委員会
11
地区リーダーシップへのチームでの取り組み
地区ガバナー、第一・第二副地区ガバナーは、言わばリレー
チームのメンバーです。
毎年、地区ガバナーは副地区ガバナーの支援を得てリー
ダーシップを発揮します。年度開始時に、このバトンは次の
チームメンバーに渡されます。
12
チームでの取り組みの利点

仕事を委任して分散することで、より効果的な地区管理と
リーダーシップが実現する

副地区ガバナーが経験を積む機会が得られる

地区運営に前年度から翌年度への継続性が生まれる

協力的なチーム環境が育成される
チームワークがより良い結果を生む！
13
地区ガバナーのチームワーク
地区ガバナーには、やること
が多い。今年のクラブ訪問を
第一副地区ガ
一体どうやって終わらせれ
ばよいのだろう？
バナーに会員
そうだ！
維持に苦労し
ているクラブを
訪問してもら
おう。
第二副地区ガ
バナーには指導
力育成プログラ
ムとその機会に
関する情報を求
めるクラブを訪
問してもらう。
そして、私が残りのクラブ
を訪問すればいいんだ！
14
成功する地区ガバナー・チーム
「チームワークとは、共通のビジョンを目指して協力
する能力であり、個人の成果を組織の目標に整合
させることのできる能力です。 普通の人々が卓越し
た結果を出すための原動力です」
~ アンドリュー・カーネギー、スコットランド系アメリカ人実業家、慈善家
15
次のスライドに進む前にワークブック２ページの評価を完
了してください。
16
以下のうち、地区のリーダーシップにチームで
取り組む利点はどれですか？
正解を見るには、画面を1回クリックしてください。
 新規選出の各地区ガバナーは地区のリーダーシップと運営に
関して少なくとも2年の経験を積むことになる
 チームメンバーが互いに協力する機会を得られる

仕事をチームメンバーに効率的に配分できる

リーダーシップの継承によって地区をより効果的に運営できる
17
セクション2
地区ガバナー・チームの責任
このセクションの内容：
• 地区ガバナーおよび第一副地区ガバナーの責任の概要
• 第二副地区ガバナーの責任の確認
18
地区ガバナー
地区ガバナーは地区の最高執行役員であり、地区ガバ
ナー・チームのリーダーを務める。
以下を監督する責任があります。:
• 第一および第二副地区ガバナー
• キャビネット幹事／会計
• 他のキャビネットメンバー
• リジョンおよびゾーン・チェアパーソン
地区ガバナー
第一副地区ガバナー
第二副地区ガバナー
地区ガバナーの責任に関する情報はワークブック３ページをご覧ください。
19
地区ガバナー
責任の概要:
地区レベルでGMTを監督すると共に、会員増強および新ク
ラブ結成を管理し推進する

地区レベルでGLTを監督すると共に、クラブ/地区レベルで
の指導力育成を管理し推進する


LCIFと奉仕活動を支援・推進する

キャビネット会議、その他の地区会議の議長を務める

地区の財務責任を担う

地区のクラブの状況を監督する
このコースの後半でGMT/GLT
に関してさらに学習します。
20
地区ガバナー
地区ガバナーの役割と責任に関する最新情報は、国
際協会ウェブサイトの以下の情報資料を参照してくださ
い。
地区会則及び付則
• 国際協会理事会方針書
• 地区ガバナー・チーム・マニュアル
•
21
第一副地区ガバナー
第一副地区ガバナーは地区ガバナーの主任補佐役として地区
の運営に直接参加し、地区ガバナーの代理を務めることができ
ます。これにより、第一副地区ガバナーは地区ガバナーに正式
に選任された場合や空席が生じた場合に地区ガバナーの役割
を効率的に引き継ぐ準備が整います。
地区ガバナー
第一副地区ガバナー
第二副地区ガバナー
第一副地区ガバナーの責任に関する情報はワークブック４ページをご覧ください。
22
第一副地区ガバナー
責任の概要:
キャビネット会議に参加し、地区ガバナーが不在の際には議
長を務める

クラブの状況確認を支援する。弱体クラブを強化する計画の
作成を支援する。
このコースの後半でGMT/GLT

に関してさらに学習します。

地区ガバナーの代理としてクラブを訪問する

GMTと地区ガバナー・チームの間の主要連絡係を務める
地区ガバナー・チームおよび GLTと協力し、地区の指導力育
成計画を作成・実施する

23
第一副地区ガバナー
第一副地区ガバナーの役割と責任に関する最新情報
は、国際協会ウェブサイトの以下の情報資料を参照し
てください。
地区会則及び付則
• 国際協会理事会方針書
• 地区ガバナー・チーム・マニュアル
•
24
第二副地区ガバナー
第二副地区ガバナーは地区の運営を直接支援し、地区ガバナ
ーの代理を務めることができます。これにより、第一副地区ガバ
ナーに正式に選任された場合や空席が生じた場合に第一副地
区ガバナーの役割を効率的に引き継ぐ準備が整います。
地区ガバナー
第一副地区ガバナー
第二副地区ガバナー
第二副地区ガバナーの責任に関する情報はワークブック５ページをご覧ください。
25
第二副地区ガバナー
責任：

協会の目的を推進する

地区ガバナーから割り当てられる管理任務を果たす

国際理事会から要求されるその他の任務を果たす

キャビネット会議に参加する

地区ガバナー、第一副地区ガバナーの不在時に会議を実
施する
26
第二副地区ガバナー
責任：
•
•
必要に応じて協議会会議に参加する
クラブの状況に精通する。月次財務報告書を確認し、弱体ク
ラブや弱体化の可能性があるクラブの把握・強化に関して地区
ガバナー、第一副地区ガバナーを支援する。
•
地区ガバナーの代理としてクラブを訪問する
•
地区大会の計画策定・実施を支援する
27
第二副地区ガバナー
責任：
•
GLTと地区ガバナー・チームの間の主要連絡係を務める
•
地区ガバナー・チームおよびGMTと協力し、地区全体の会
員増強計画を作成・実施する
•
このコースの後半でGMT/GLT
地区LCIFコーディネーターと協力し、地区全体でLCIFの年
に関してさらに学習します。
間目標を達成できるよう委員会を支援する
•
地区IT委員会と協力し、メンバー／クラブによる国際協会ウ
ェブサイトおよびインターネットの活用を推進する
•
地区ガバナーの要請に応じて、他の地区委員会を監督する
28
第二副地区ガバナー
第二副地区ガバナーの役割と責任に関する最新情報
は、国際協会ウェブサイトの以下の情報資料を参照し
てください。
• 地区会則及び付則
• 国際協会理事会方針書
• 地区ガバナー・チーム・マニュアル
29
次のスライドに進む前にワークブック6ページの評価を完
了してください。
30
地区ガバナーおよび第一副地区ガバナー
画面をクリックすると正解が表示されます
1. 地区ガバナーは、地区の最高執行役員である。
正しい
間違い
2. 地区ガバナーは、地区内でLCIFを支援・推進する必要はない。
正しい
間違い
解説: 地区ガバナーは、LCIFやその他の奉仕活動を支援し推進しなければなりません。
3. 第一副地区ガバナーは、地区の弱体クラブを強化する計画の作成を支
援する。
正しい
間違い
第二副地区ガバナー
画面をクリックすると正解が表示されます
1. 第二副地区ガバナーは、地区ガバナーの代理としてクラブを訪問する
ことができる。
正しい
間違い
2. 第二副地区ガバナーは、地区内における情報テクノロジーの活用を推
進する責任がある。
正しい
間違い
3. 第二副地区ガバナーは、年次地区大会の計画作成に関して地区ガバ
ナーおよび第一副地区ガバナーを支援しない。
正しい
間違い
説明:第二副地区ガバナーは地区大会の計画作成に参加することが期待されます。
32
セクション3
地区ガバナー・チームと
GMTおよびGLT
このセクションでは、地区ガバナー・チームと地区GMT
および地区GLTのチームとしての関係を考察します。
GMTとGLTの概要はワークブック７ページをご覧ください。
33
GMT、GLTとは何ですか？
グローバル会員増強チームとグローバル指導力育成
チームは次の3つの基本目標を掲げる複層体制の
チームです。
• 継続的な会員増強
• クラブのさらなる向上
• リーダーシップの質向上
34
グローバル会員増強チーム
GMTの主な目的:
•
•
新会員獲得、新クラブ結成による会員の発展
会員維持を改善するようクラブを奨励する
GMTの体制:
GMT会則地域リーダー
GMTエリア・リーダー
複合地区GMT
地区GMTGMT会則地域リーダー
GMTエリア・リーダー
---会員増強の成果を出す
複数の複合地区全体の意欲を高め、成果を監督する
会則地域全体の成長戦略を明確にし、会員の活動を
- 複合地区レベルの会員行動計画作成を準備し推進する
指導する
複合地区GMT
--クラブの向上を確実にする
協議会議長と最高3人のライオンズで構成される
地区GMT
35
グローバル指導力育成チーム
GLTの主な目的:
•
•
将来のライオンズリーダーを見出し育成する
既存のリーダーが能力を最大限発揮できるよう研修、教育、指導を行う
GLTの体制:
GLT会則地域リーダー
GLTエリア・リーダー
複合地区GLT
地区GLT
GLT会則地域リーダー
複数の複合地区全体の意欲を高め、監督し、成功例を
会則地域全体のリーダーシップのニーズと戦略を明確にする
複合地区レベルの研修を計画、追跡、調整する
---地区、クラブ、ゾーンにおいて、リーダーの資質を備えた会員
GLTエリア・リーダー
共有する
- 協議会議長と最高3人のライオンズで構成される
を見出し、育成する
複合地区GLT
地区GLT
36
協力関係：GMTとGLT
GMTとGLT が協力することによって、地域の成長と発展、
会員増加、クラブの状況の改善、リーダーシップの質の向
上に取り組むことができます。
37
地区ガバナー・チームとGMT/GLT
地区ガバナー・チームは地区レベルのGMTおよびGLTの
チーム体制において 中心的な役割を務めます。
地区
GLT
地区
GMT
地区ガバナー
チーム
地区ガバナー・チームは、両チームにとって
重要な役割を務めます。
38
地区ガバナー・チームとGMT/GLT
地区ガバナー・チームの各メンバーは、GMT/GLT の一員とし
ての役割も果たします。
地区GMT
•地区ガバナー
•第一・第二副地区ガバナー
•地区GMTコーディネーター
•リジョン/ゾーン・チェアパーソン
•その他のメンバー
地区GLT
•地区ガバナー
•第一・第二副地区ガバナー
•地区GLTコーディネーター
•リジョン/ゾーン・チェアパーソン
•その他のメンバー
*第二副地区ガバナーは、GLTと地区ガバナー・チームの間の主要連
絡係を務め、地区GLTの他のメンバーと協力して地区全体の指導力育
成計画を策定・実施します。
GMT/GLT および地区ガバナー・チームの役割に関する詳細情報は、ワークブックの8～9ページをご
覧ください。
39
次のスライドに進む前にワークブック10ページの評価を
完了してください。
40
各説明の空欄に該当する語を画面下のリストから選択
してください。
正解を見るには、画面を1回クリックしてください。
1. GMTおよびGLTの目標は、継続的な会員増加、
______________________、リーダーシップの質の向上である。
2. 地区ガバナー・チームは GMT/GLTのチーム体制において
___________な役割を務める。
3. 地区GLT コーディネーターは、地区、ゾーン、クラブのリーダー
を ___________および ____________する
選択
トップ
クラブの成果の改善
中心的
発掘
育成
新クラブ
41
各説明の空欄に該当する語を画面下のリストから
選択してください。
正解を見るには、画面を1回クリックしてください。
4. _____________________ は、地区レベルのGMTおよびGLT両
方のメンバーである。
5. 第二副地区ガバナーは、 ____________の他のメンバーと
協力して地区全体の_________________を策定・実施する。
指導力育成計画
地区GLT
リジョン／ゾーン・
チェアパーソン
地区ガバナー・
チーム
地区GMT
42
セクション4
その他の研修用情報資源
追加の情報資源のリストはワークブック11ページをご覧ください。
43
その他の研修情報資源
これで第二副地区ガバナーの職位に関する知
識を習得されました。継続的な学習や能力育
成に対するご自分の意欲、ならびに必要な情
報資源を入手する能力が成果を上げる鍵とな
ります。
44
追加の情報資源:地区情報
以下の国際協会情報資料によって第二副地区ガバナー
に関する一般情報が得られます。
地区会則及び付則
• 国際協会理事会方針書
• 地区ガバナー・チーム・マニュアル
•
他の地区関連の国際協会資料にはオンラインの地区情
報センター からアクセスしてください。
45
追加の情報資源:LCIF
第二副地区ガバナーおよび地区ガバナー・チームの他
のメンバーは、世界各地の奉仕活動を支援するために
財団の活動を推進する地区LCIFコーディネーターを支
援します。
LCIFとの協働に関する詳細情報はこちらをご覧くださ
い： www.lcif.org
46
追加の情報資源:テクノロジー
第二副地区ガバナーは、地区情報テクノロジー委員会と協力し、
クラブおよび会員による国際協会ウェブサイトおよびインターネッ
トの活用を促進します。
以下に関して国際協会ウェブサイトをご利用いただけます。
•国際協会の一般情報の入手
•報告書の提出と記録の閲覧
•クラブ用品の購入
•Eクラブハウスの活用
47
追加の情報資源:テクノロジー
2017年、ライオンズは協会創立100周年を迎えます。
様々な関連プログラムや取り組みの最新情報について
www.lions100.orgより確認し、地区内のライオンズに
参加を促してください。
48
追加の情報資源:リーダーシップ
GLTの積極的メンバー
として、時間をかけて
国際協会ウェブサイト
のリーダーシップ情報
センターに精通するよ
うにしてください。
画像をクリックしてリー
ダーシップ情報セン
ターの閲覧を開始して
ください。
49
追加の情報資源:オンラインコース
リーダーシップ情報センター内のライオンズ学習センターでは、学習を
推進し重要なリーダーシップスキルを育成するための様々なオンライン
コースを提供しています。
• 意思決定
• 指導
• 創造性
• リーダーシップ
• 効果的な傾聴
• 革新力推進
• 会員の多様性の尊重
• 対立の解消
• 効果的なスピーチ
• 地域社会奉仕の提供
• 会員の意欲向上
• 効果的なチーム
• 変化の管理
•PR
• 委任
• 例会の運営管理
• 個人的な使命声明文の作成
• 目標設定
• 奉仕するリーダーシップ
• メンタリング
• 時間の管理
コースの情報は こちら をクリックしてください。
50
研修の概要
51
研修の概要
このコースで習得したこと：
• 地区ガバナー・チーム
• 地区ガバナー・チームの責任
• 地区ガバナー・チームとGMT/GLT
• 今後の学習のための情報資料
*このコースのセクションのスライドや情報を再確認される場合は、マウスで上記リ
ンクをクリックしてください。
52
「自分の能力を認識して、
能力に自信を持てば、
より良い世界を築くことができる」
- 出典不明
53
この研修コースが、第二副地区ガバナーとして
皆さまのチームでの仕事の開始に役立つことを
願っています。
このコースへのご質問やご意見がございましたら、こちらまでご連絡ください
[email protected]
54