ショートケース・スタディ⑦
日大製鋼社の工場再編と総合的経営革新戦略
『SWOT分析と戦略策定』
『生産管理戦略』
『SFA』
基礎資料:中小企業白書
日本大学 経済学部
大場ゼミ
会社基本情報(グループ名)
1.日大製鋼社の基本情報を整理すること
ケースの中から分かる会社の名前,規模,業務,組織など分かることは全て整理してみること
◆会社名:
◆業務 :
◆
Case7の設問2と回答
◎設問2
◆CASEの概要から,与えられた条件文(与件)として,課題と思われる
部分を抜き書きし,意味することを検討すること
課題
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
◎Case7設問3:日大製鋼社の環境分析(SWOT分析)を行うこと
■企業概要
設問1)
・
・
・
■経営理念・信条
・
・
・
■抽出された課題
①
■課題解決策
①
②
②
③
③
④
④
⑤
⑤
⑥
⑥
⑦
⑦
■環境分析(SWOT)
課題3)
(強み:Strength)
・
・
・
(弱み:Weakness)
・
・
・
(機会:Opportunity)
・
・
・
(脅威:Threat)
・
・
・
■事業の方向性
・
→
・
→
・
■生産・技術上の問題点
・
・
・
■本CSに必要な知識
SWOT分析、生産管理(生産形態、品質マネジメント、コアコンピタンスと外注管理)、営業活動と情報システム(SFA等)
戦略策定分析(SWOT分析)
(自社の)強みとは: Strength
・
・
・
・
・
・
(自社の)弱みとは: Weakness
・
・
・
・
現在の外部的な機会とは: Opportunity
・
・
・
・
(自社に)影響を与えるような外部的脅威とは: Threat
・
・
・
・
Case7の設問4と回答
◎設問4.公共事業の低迷による売上減に直面している日大製鋼社は,もう一つの事業の柱として,家庭用エ
クステリア事業の強化を計画している.このことについて以下のことを検討すること.
1)家庭用エクステリア事業を強化するに当たって,日大製鋼社の強みとなる点二つあげること
2)各種公園施設の個別生産とは異なり,標準品生産を条件とした場合の家庭用エクステリア製品の生産
体制は,どのように整備することが望ましいか.その理由を挙げながら説明すること.
3)日大製鋼社では,中国から部品を調達することで,コスト競争力を高めることを検討している.こう
した海外からの部品調達についての留意点をアドバイスすること.
◎設問4回答
1)
2)
3)
Case7の設問5と回答
◎設問5:日大製鋼社では工場改革に対する考え方が,工場と営業で違っ
ている.その違いを踏まえた工場改革のあり方を提案すること.
◎回答
<工場と営業の違い>
・
・
・
<工場のあり方の提案>
・
・
Case7の設問6と回答
◎設問6:日大製鋼社のクレームについて,何が問題なのか説明
するとともに,その改善策を提示すること.
◎回答
<クレームの問題>
・
・
・
<改善策>
・
・
Case7の設問7と回答
◎設問7:特急品,納期変更,仕様変更など,多様な要請がある
公共事業等の営業活動の場において,インターンネット
を活用して迅速に対応するためには,どのような項目を
どのように管理すればよいかを提示すること.
◎回答
・
・
・
・
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