WAKU
ワクコンサルのサービス内容
サービスメニュー
Ⅰ.業務・ITコンサ
ルティング
WAKU
サービス内容
内容;SCM,ERP、PLM 、業務改革・IT改革 、コストダウン(製品・調達) 、
新規事業・新製品開発、サービス改革 、コード改革・マスタ整備
コンサルメニュー; 診断、プロジェクト企画、マスタプラン策定(グランドデザイ
ン)、業務構想、業務設計、ERP選定、Sier選定 、業務改革実行
Ⅱ.研修・人材育成
・業務研修・コンサル育成研修
約20種類の研修メニュー
・受講者のレベルに応じた5段階の研修コース
新人研修・初級研修・中級研修・上級研修・プロ育成研修(コンサル研修)
・製造業業務・流通業業務・SCM・生販在計画・BOM・MRP・在庫管理など
の業務研修、コンサルタント育成研修、 PM研修
Ⅲ.ソフト販売
・厳選した価格性能比が高い付加価値が高いソフトウエア
(ITソリューション提供) ・領域;
プロジェクト管理、需要予測、生産管理、保守部品管理、工程管理、
製造工程・通信テスト管理 、工程改善ソフトなど
・人材紹介、人材派遣(コンサルタント、CIO、上級技術者専門)
Ⅳ.人材サービス
・システムユーザー支援サービス(業務企画、業務設計、システム化計画、
ユーザーアクセプタンステスト)、業務移行、データ移行、ユーザーマニュア
ル作成、ユーザー教育などのユーザーのシステム導入・運支援作業)
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改革立上げコンサルティングプログラムのご紹介
WAKU
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弊社は、過去数十社における様々な改革テーマにおける実績をベースに、基本的進め方や業務・業種別のコンテ
ンツをデータベース化(約200個)し、お客様毎にカストマイズすることにより、貴社が目指す経営効果を短期間・低
価格で実現するコンサルティングプログラムを提供しております。 コンサルティング費用は、お客様への付加価値
を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応しております。
改革フェーズ
内容
期間
課題共有化
改革テーマ共有化
①問題分析
CPS合宿検討会
②改革テーマ設定
JSS合宿検討会
プロジェクトに関連するマネジメントやプロジェクトメンバーが一同に
介し、経営上、業務上、情報システム上の問題点やニーズを抽出し
ます。(左記①) 全体像と優先順位を明らかにしながら改革テーマ
を策定します。 (左記②)
同時に関連キーマンのコンセンサス醸成を図ります。
1ヶ月
100万円より
プロジェクト企画
③ERPプロジェクト企画
④SCM 〃
⑤PLM 〃
⑥業務改革・IT改革 〃
⑦コストダウン 〃
⑧新規事業・新製品開発
⑨サービス改革 〃
⑩マスタ整備 〃
左記コンサルティングテーマに関して、関連業務(開発設計、計画、
調達、生産、販売物流など)や情報システムの整備状況の診断を
行い、課題の抽出と改革提言を行います。これらの結果を踏まえ、
プロジェクト企画(改革目標設定、改革方針策定、改革テーマ設定、
スケジュール、体制、投資対効果概算)を行います。 プロジェクト
企画の稟議書のベースとなる企画書を成果物として作成いたしま
す。
3ケ月コースの場合、改革テーマ設定JSS(合宿)を含みます。
マスタープラン策定
(グランドデザイン
策定)
コンサルティング
プログラム
同上のテーマに対応した
プログラム
上記のプロジェクト企画の内容に加え、改革テーマごとに業務基本
構想や必要なシミュレーションなどを行い、IT化に必要な業務要件
を纏めます。 このフェーズに続く、業務改革の実践や情報システ
ム構築のための実効力ある実現性の高い基本計画(マスタープラ
ン、グランドデザイン)を策定いたします。
2ヶ月
-3ヶ月
4ヶ月
-5ヶ月
お問い合わせは下記にお願いいたします
ワクコンサルティング株式会社
TEL.0466-45-7451 Fax.0466-45-7452
e-mail
: [email protected]
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WAKU
研修サービスの概要
WAKU
業務プロセスの基礎と改革コース
IT活用人材育成コース
(提携研修)
LEVEL 0
(入門編)
001 製造業のしくみ
002 流通業のしくみ
LEVEL 1
(基礎編)
101 製造業業務プロセス
102 SCM&SCOR入門
103 流通業業務プロセス
IT101 IT経営知識入門-経営編
IT102 IT経営知識入門-IT編
LEVEL 2
(中級編)
201
202
203
204
IT201
IT202
IT203
IT204
実践
実践
実践
実践
S&OP
基準情報管理(BOMを中心として)
MRP
在庫管理と在庫削減
ITガバナンスの進め方
提供形態
業務プロセスのモデリングと改善の進め方
SWOT分析ケース研修
バランススコアカードケース研修
オンサイト研修
LEVEL 3
(上級編)
LEVEL 4
301
302
303
304
305
306
リードタイム 短縮の進め方
開発段階におけるコスト改革の進め方
ソリューション提案営業の進め方
S&OP構築の進め方
生産業務改革ケーススタディ
SCMケーススタディ(SCORベース)
401 コンサル育成研修
IT301
IT302
IT303
IT304
ITガバナンス提案ケース研修
エンタープライズシステムの設計の進め方
CPSセッションリーダー研修
PMBOKに準拠した
プロジェクトマネジメント実践研修
IT401 業務プロセスのモデリングと改善OJT
(プロ育成編)
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お客様指定の場所
に赴いての
研修を行います
オンサイト研修
オープン研修
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ワク 提供アプリケーション
購買・プロジェクト管理
業
務
分
野
I
T
ソ
リ
ュ
ー
シ
ョ
ン
ソーシング・
プロジェクト管理
調達ソーシング
プロジェクト管理
CONBINENET
(調達ソーシング)
工程’S
(プロジェクト管理)
SCM
サプライチェーン
需要予測
販売物流管理
生産管理
計画/スケジューラ
Smart Forcast
(需要予測・保守部品管理)
φCONDUCTOR
(販売・物流管理)
RーPICS
(生産・購買管理)
WAKU
2010年7月15日現在
製造工程
製造工程管理
工程設計
工程分析改善
工程管理
Flex Net(MES)
DCS Inventory Mqaster
(在庫管理・MES)
TEST SHELL
Supply Chain Guru
(サプライチェーン計画/モデリング)
(統合テスト管理)
ASPROVA
(スケジューラ)
TIME PRISM(現場改善)
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WAKU
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サプライチェーン診断及びプロジェクト企画ご提案